冲刺第四季度，打【dǎ】好收官战。7-20，许昌城投集团【tuán】组织召开2024年重点项目推进会，深入分析当前经济运行形势，对各项工作进行计划部署。会议由公司党委【wěi】书记、董事长何继军主持，公司班子【zǐ】成员，各部门、二级公司负责人参加会议。

    会议听取了各部门、下属公司2024年重点项目工作完成状况及2025年项目谋划状况，深入研讨下【xià】一步加快推进重点项目工作的思路举措。

    会议指出，公司承建的“城市更新供【gòng】热建设”“中心城区汽改水”“国道311收费公路”“忠武路二期”等项目，作为我市的重点民生项目，对提升市民的生活质量、促进城市发展【zhǎn】和改善交通条件具有重要意义【yì】。第四季度是全年冲刺的关键时期，公司上下要切实将思想和行动统一到市委市政府决策部署上来，以“时不我待”的紧迫感，“只争朝夕”的责任感，“舍我其谁”的使命感，全力以赴抓项目、拼经济、谋发展，坚决打好打赢全年高质量发展收官之战。一要抓进度、抢【qiǎng】工期。务必深刻认识到时间段的紧迫性和任务的艰巨性，加班加点，倒排工期【qī】、挂图作战，以只争朝夕的精神全力推进项目【mù】建设。二要抓质量、保品质【zhì】。质量是【shì】项目建设的生命线，要妥【tuǒ】善统筹质量与效率的关系，秉持精益求精的态度，严格按照施工标准进行作业，狠抓材料关和质量关，严禁弄虚作假、以次充【chōng】好。三要抓安全性、强保障【zhàng】。安全性是项目【mù】建设的重中之重，要牢固树立安全性意识，规范安全性作业，加强【qiáng】安全性管理，做好安全性防护措施，及时排查消除安全【quán】性隐患，确保项目建设安全性有序进行。四要重沟通、促协调。要与施工、监理【lǐ】企业建立良好的沟通协调机制，及时发现解决项目建设中的困难和疑问，强化密切配合，形成工作合力，确保按期完成建设任务。

    会议强调，明年【nián】是“十四五”收官之年，许昌城投集团作为城市建设的主力军，肩负着推动城市发展的重要使命，各部门、下属【shǔ】公司要认真落实党的二十届三中全会精神，坚定不移地谋求【qiú】发展，聚焦公司“3+X”核心战略，强化“项目为王”鲜明导向，立足当下、着眼长远，认真思考【kǎo】研究下一步目标任务、工作举措，心无旁骛干，提升效能干，主动担当干，以【yǐ】更大力度、更实举措，抓好项目建设，尽力为推进中国式现代化建设许昌实践贡献城投力量。

    编辑/柴斐斐    校对/董一帆    审核/杨会杰